“猶豫一萬次不如實踐一次！”
“創(chuàng)新不在云端，而在問題里。每一個堵點都是突破的起點！”
“今天我們在模型庫種下一顆種子，明天它必將長成支撐航天強國的參天大樹！”
這是航天二院706所MBSE數(shù)字化研發(fā)團隊的青年們平日里最喜歡說的三句話。從行業(yè)空白到技術(shù)新路，隊員們積極響應(yīng)裝備數(shù)字化發(fā)展要求，成功搭建產(chǎn)品級數(shù)字化研發(fā)平臺。
打破心理枷鎖，邊干邊學習
當前，全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮席卷而來。對于企業(yè)而言，這不是選擇題，而是關(guān)乎未來發(fā)展的必答題。從裝備數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，團隊開啟了探索研究相關(guān)產(chǎn)品數(shù)字化研發(fā)之路。實踐中，現(xiàn)實遠比想象更艱難。從行業(yè)技術(shù)發(fā)展來看，MBSE技術(shù)多應(yīng)用于體系級或系統(tǒng)級研發(fā)，而在產(chǎn)品級MBSE領(lǐng)域相關(guān)實踐經(jīng)驗少之又少。這意味著，研發(fā)團隊要做的不是跟隨，而是探索出一條新路。
項目初期，團隊感覺被一道“天塹”阻隔：缺乏專業(yè)建模知識、工具鏈不健全、模型庫幾乎一片空白……面對困境，團隊靈魂人物安老師的一句話點燃了大家的斗志：“常常不是先學好了再干，而是干起來再學習，干就是學習！”這句話源自《改造我們的學習》，卻成了項目團隊最真實的寫照。干，就對了！
“從黑盒視角到灰盒視角再到白盒視角，規(guī)范系統(tǒng)建模過程，通過系統(tǒng)模型承載全部設(shè)計信息?！贝蠹液芸齑_定了建模技術(shù)攻關(guān)方向?？形墨I、學標準，鉆研建模理論和方法，工具書幾乎被翻爛；白天調(diào)研取經(jīng)，晚上推演復盤，憑一股不服輸?shù)膭艃?，大家硬是在三個月的時間了“啃”下了系統(tǒng)建模這塊硬骨頭。團隊成員不僅突破了技術(shù)瓶頸，更打破了“不可能”的心理枷鎖。
一場與時間的賽跑
如果說系統(tǒng)建模是攀登珠峰，那么接下來的集團公司數(shù)字航天重點項目申報，就是一場與時間的賽跑。項目團隊逐字研讀集團公司相關(guān)文件，在字里行間尋找“創(chuàng)新密碼”。大家全面梳理已經(jīng)積累的研究成果，用標簽標注出“技術(shù)尖點”和“轉(zhuǎn)化斷點”，反復打磨申報方案。最終，項目通過評審?！拔覀円蛟斓牟粌H是一個平臺，更是航天裝備研發(fā)的‘數(shù)字新基建’?！眻F隊成員小李驕傲地說。
項目啟動后，更大的考驗接踵而至。平臺研發(fā)需要打通系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)、電路、軟件多專業(yè)壁壘，而傳統(tǒng)研發(fā)模式下形成的思維定式，就像一道道看不見的圍墻。關(guān)鍵時刻，安老師又帶領(lǐng)大家開展“頭腦風暴”：每周四下午，所有專業(yè)組帶著“手術(shù)刀”來開會研討，大家直擊業(yè)務(wù)痛點、敢于向自己開刀、向“專業(yè)孤島”開刀、向思維慣性開刀。正是這種“破界”精神，團隊在6個月內(nèi)突破MBSE工程化應(yīng)用關(guān)鍵技術(shù)，頂住了進度和技術(shù)的雙重壓力完成了平臺研發(fā)，以優(yōu)異成績通過驗收并獲評集團公司2023年度優(yōu)秀數(shù)字航天重點項目。
考驗接踵而至，我們無所畏懼
平臺建成只是開始，真正的考驗是應(yīng)用落地，團隊又開始了產(chǎn)品試點工作。通過構(gòu)建“培訓-實戰(zhàn)-迭代”三位一體的試點實施路線，邀請行業(yè)專家開展10余次專項培訓，組織設(shè)計師在數(shù)字化環(huán)境中“真刀真槍”演練。
“在實際產(chǎn)品型號中應(yīng)用MBSE相關(guān)成果、充分暴露問題，給數(shù)字化研發(fā)模式蹚雷、踩坑。”為使MBSE相關(guān)成果發(fā)揮實效，安老師和小李迅速組建MBSE實施團隊，在產(chǎn)品中開展基于MBSE的全流程驗證實施工作。在試點應(yīng)用中，平臺展現(xiàn)出驚人潛力。相較于傳統(tǒng)過程，團隊能夠通過平臺解析系統(tǒng)模型自上而下發(fā)布分部件設(shè)計要求，還能夠通過平臺將分部件設(shè)計結(jié)果自下向上融合至系統(tǒng)模型，實現(xiàn)基于模型的需求追溯和閉環(huán)管理，從源頭提升產(chǎn)品論證分析和設(shè)計質(zhì)量。
“以前都是手動建模和賦值，現(xiàn)在能夠自動生成模型和參數(shù)提取，效率大幅提升！”結(jié)構(gòu)設(shè)計師小何如是說。截止當前，試點應(yīng)用通過MBSE平臺已沉淀出多種典型產(chǎn)品的系統(tǒng)模型和基礎(chǔ)模型庫，為產(chǎn)品數(shù)字化研發(fā)模式奠定了應(yīng)用基礎(chǔ)。在1次系統(tǒng)建模過程中，設(shè)計師經(jīng)歷了116次模型迭代，構(gòu)建了1267個基礎(chǔ)模型庫，制定了多份數(shù)字化開發(fā)相關(guān)規(guī)范，相關(guān)成果已在多個產(chǎn)品推廣應(yīng)用。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項長期艱巨任務(wù)，這支年輕有活力、敢為人先的青年團隊始終相信：數(shù)字化模式探索過程中，走過的彎路都是寶貴的經(jīng)驗教訓，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的征程上，最動人的創(chuàng)新永遠源自曲折的實踐中。近日又傳喜訊，團隊成功申報數(shù)智工程示范項目，正在全力以赴地試點推廣數(shù)字化研發(fā)模式，為706所數(shù)字化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。
